Отраслевое внедрение с фиксированным сроком, объемом и стоимостью работ. Применимо для малого бизнеса или как пилотный этап комплексного проекта автоматизации.

Преимущество данной технологии состоит в том, что Вы получаете быстрый результат в короткие сроки. При этом существует возможность дорабатывать систему под специфические потребности и бизнес-процессы Вашей организации параллельно с внедрением и в период дальнейшей эксплуатации системы.

Внедрение типовых программных продуктов без изменения функционала, с минимальной стоимостью и сроком выполнения работ. Применимо для малого и среднего бизнеса с типовыми бизнес-процессами.

Преимущество данной технологии состоит в том, что Вы получаете готовый к эксплуатации программный продукт, фактически оплачивая только стоимость лицензий. Условием выбора данной технологии является соответствие бизнес-процессов Вашей организации стандартному функционалу программного продукта или возможность изменения бизнес-процессов организации под стандарты, заложенные в типовом программном продукте.

Внедрение со значительным изменением типового функционала. Максимальная детализация и последовательное поэтапное внедрение. Применимо для среднего и крупного бизнеса.

Проектное внедрение основано на классическом подходе и международных стандартах управления проектами PMBook.

Устав проекта – это основополагающий документ, регламентирующий жизненный цикл проекта и обеспечивающий согласованность действий всех участников на всех этапах проекта. В Уставе подробно описываются цели и задачи проекта, методы достижения результата, ограничения; структура и бюджет проекта, календарный план работ; уровень полномочий руководителя проекта и взаимодействие участников команды проекта. Управление проектом осуществляется в тесном взаимодействии с Заказчиком, на основании подписанного Устава.

Преимущество данной технологии состоит в том, что внедрение осуществляется в соответствии с международными стандартами, что позволяет Вам на любом этапе проекта контролировать исполнение проекта, видеть промежуточные результаты и отслеживать сроки и бюджет проекта.

Предпосылками применения данной технологии является масштабы внедрения, направленные на автоматизацию различных функциональных подразделений организации, наличие региональной сети и территориальная удаленность объектов, неопределенность методов достижения целей и задач на стадии инициации проекта, создание уникального продукта с возможностью тиражирования на всех объектах Заказчика.

Это наиболее затратный и длительный способ ведения проектов, поэтому его нецелесообразно применять на предприятиях малого бизнеса, а также при автоматизации отдельных функциональных подразделений.